прошло 2 марта 2011 г. в БК «Формула». Организатором выступила "Деловая газета. Юг". Генеральным партнером проведения – психологический бизнес-центр «Авалон», официальным партнером – компания «Икея».
Дискуссионный клуб собрал около 30 участников – руководителей и собственников бизнеса, психологов, имиджмейкеров, бизнес-консультантов.

Владимир Петровичев, директор ЗАО ИФК «Солид», модератор:
Я проследил эволюцию отношения к женщине с 1100 г. до н.э.. В то время в Месопотамии (колыбели цивилизаций) существовали законы Хаммурапи. В центре Вавилона в землю вкопан каменный столб с выбитыми на нём законами, в которых гласилось, что женщина принадлежит мужчине. В Древней Греции Аристотель утверждал, что женщина является менее ценным подвидом мужчины. Чарльз Дарвин вообще упомянул в переписке со своим другом, что женщина остановилась в эволюции. После Зигмунда Фрейда, его ученица Катрин Хорни придумала феминизм – борьба женщин за равные с мужчинами права.
Зато, готовясь к мероприятию, перечитывая Ветхий завет пришел к разгадке, почему Моисей так долго, 40 лет, водил евреев по пустыне. Просто гендерная гордыня не позволяла ему спросить о правильном пути у женщины”.

Мария Колобова, директор кадрового холдинга АНКОР в г. Краснодар:
«В настоящее время наблюдается тенденция к увеличению числа женщин на высших руководящих постах. Мировая практика такова, что в Испании кабинет министров почти наполовину состоит из женщин, в Норвегии на законодательном уровне закреплено обязательное участие женщин в советах директоров компаний (не менее 40 %). В России ситуация несколько иная: из 27 министров только 3 женщины. Они действительно достойны уважения.

Согласно исследованиям PricewaterhouseCoopers и Ассоциации менеджеров России «Карьерные возможности женщин в сфере бизнеса», выпущенного в 2010 году, 90% всех главных бухгалтеров в России – женщины, около 70% руководителей департаментов по человеческим ресурсам - тоже женщины. А вот в производственной сфере и сфере информационных технологий – не более 10%.
Но если мы посмотрим на «уровень принятия решений» в компаниях, то увидим здесь представительниц прекрасного пола гораздо меньше: среди генеральных директоров компаний - 9% женщин, среди председателей совета директоров - 4%, а среди президентов - 3%.

Отказ в продвижении со стороны руководства в качестве барьеров к построению карьеры чаще встречаются в российских, чем в иностранных компаниях – 23% протии 3%. По мнению участников опроса это было связано с тем, что российский бизнес изначально был ориентирован на руководителей-мужчин с техническим образованием.

Интересный факт: около половины опрошенных мужчин считают, что для женщины успешная карьера и семья не совместимы и на пути к карьере «женщина теряет свою женственность». А женщины, отвечая на вопрос «Что Вам мешало/мешает делать карьеру?» фактор «Давление семьи/друзей» указали только 6% руководителей-женщин.

Образ женщины-предпринимателя в России сегодня – это дама 35-50 лет, имеющая высшее образование и стаж предпринимательской деятельности от 3 до 7 лет, она замужем, у неё 2 детей, муж бизнесмен или представитель технической интеллигенции. Основной её мотив заняться бизнесом – это возможность зарабатывать деньги и самоутверждение.
Но все-таки не зависимо от пола, главными факторами своего карьерного успеха российские руководители - считают профессионализм и компетентность, личностные характеристики и лидерский потенциал».

Надежда Мекшун, руководитель направления продаж по Краснодарскому краю компании HeadHunter:
«Компанией HeadHunter было проведено исследование. Мы обработали около 2,6 тыс. вакансий, размещённых на сайте HeadHunter по Краснодарскому краю за февраль 2011г. Почти 90% работодателей не придает особое значение полу сотрудника. Но были и такие, которые искали только мужчин (7,6%) или только женщин (3%), хотя это запрещено законом. Что касается зарплатных ожиданий соискателей, то мужчины в среднем хотят зарабатывать 50 тыс. рублей, а женщины 25 тыс. рублей, т.е. в 2 раза меньше».

Олег Ширяев, главный редактор «Деловой газеты. Юг»:
«В редакции «Деловой газеты. Юг» основной состав женский. В Краснодарском крае журналистика вообще имеет женское лицо. Даже при наборе персонала в редакцию мы отмечаем, что большая часть резюме приходит от женщин. По моему мнению, женщины в этой профессии более эффективны. Они более кропотливы, более усидчивы, работают тщательнее и в большей степени ориентированы на результат, чем мужчины».

Елена Мечетина, генеральный директор ООО «Коучинг-Центр Юг»:
«В женщине больше стремления к созиданию, больше гибкости, мягкости, но это не значит, что женщина не достигает результатов, просто у нее могут быть другие способы, не менее эффективные».

Наталья Потапова, директор РЦ «Южный» ЗАО «Банка Интеза»:
«Мы работаем со многими компаниями. И могу отметить, что в малом бизнесе значительная часть руководителей – это женщины. Как только бизнес вырастает, вырастают активы, возникает потребность в мужской руке. Мужчина четко понимает, куда вести эти активы и как их увеличивать. Потому что основная идея мужской составляющей в бизнесе – это увидеть цель, а вот добиться этой цели – задача женщины. Оптимальное соотношение в команде – это когда мужчина у руля и он четко видит цель, к которой надо двигаться, а женщины кропотливо прокладывает путь к этой цели».

Александр Ветошко, директор филиала ЮниКредит Банк в г. Краснодаре:
«В нашем коллективе 65% сотрудников – женщины. Женщины более кропотливы, уделяют больше внимания деталям. Поэтому бухгалтерия, операционная поддержка – это преимущественно женский коллектив. Мужчины – у нас, как правило, генераторы идей, продавцы. Результаты нашей деятельности говорят о том, что такое соотношение и разделение положительно влияет на выстраивание бизнеса.
При обслуживании клиентов мы, где это уместно, используем гендерный принцип - мужчины- клиенты обслуживаются у женщин-менеджеров, а женщины-клиенты – у мужчин. Зачастую клиенты предпочитают общаться с противоположным полом».

Владимир Мартышин, управляющий ООО «ЭКОДОМ»:
«Надо рассматривать ориентацию бизнеса на клиентов, с которыми работаешь. Я продаю профессиональные строительные материалы. Как-то мы поставили рядом со своим магазином штендер в виде фигуры финской девушки. Девушка эта служила указателем, игриво показывая пальчиком на вход в магазин. В течение месяца у нас не было ни одной продажи. После чего мы решили убрать девушку, и все пошло нормально. О чем это говорит? В нашем бизнесе женщина продавец не вызывает доверия, но согласно исследованиям, решение о выборе материалов в 80 % принимают именно женщины.
Что касается женщин-руководителей, то на женском стиле управления отражаются все психологические особенности женщин. Это определенная демократия и комфорт. При этом у женщин от любви до ненависти значительно меньше, чем один шаг, а когда женщина в гневе, я бы не хотел находиться у неё в подчинении. Вообще я выступаю за симбиоз мужчины и женщины, это наиболее выгодно для компании».

Кризисоустойчивость

Татьяна Федченко, руководитель психологического бизнес-центра «Авалон», модератор:
«В ноябре 2010 г. я посетила семинар известного бизнес-эксперта Сергея Макшанова. Он отметил, что ни одна компания, возглавляемая женщиной, не обанкротилась в период кризиса, в то время, как многие компании, возглавляемые мужчинами, проходили процедуру банкротства и антикризисного управления. Я задумалась, что же такого делает женщина, что не позволяет фирме обанкротиться?»

Александр Полиди, партнер АКГ «Ваш СоветникЪ»:
«Женское начало, которое лежит на пути женского сознания - это материнство. Т.е. если мужчина это где-то разрушитель, агрессор, то женщина – это некое цементирующее начало, которое стремиться максимально обезопасить свой бизнес, снизить риски».

Владимир Мартышин:
«Все женщины на подсознательном уровне хранительницы очага, а мужчины – воины. К тому же у женщин есть интуиция, которая мужчинам не доступна. Бывает доказываешь женщине что-то с позиции логики, а она упирается. В конце–концов, устанешь, махнешь рукой, а потом происходит именно так, как она сказала. И думаешь: «Надо же, оказывается, она была права».

Елена Мечетина:
«На Западе после кризиса стали внедрять в советы директоров женщин. У женщин действительно есть сильное качество – это интуиция. Женщины более мягкие. Но когда они находятся у власти, то начинают думать, как мужчина, начинают использовать жесткие методы. Когда для достижения результата используются не только жесткие методы, но и мягкие женские, компания становится максимально эффективной. В период кризиса выжили компании, у которых было больше способов для адаптации и, это как раз компании с женским руководством. Поэтому европейцы и включают женщин в совет директоров в обязательном порядке. Что касается России, то у меня тоже есть мнение по этому поводу. В многих российских компаниях авторитарная система управления. И адаптироваться в этой среде, женщины должны принять мужской стиль управления, стать мужчинами в юбках. А вот почему у нас авторитарная система управления и такой высокий уровень агрессии? Это вопрос нашей истории».

Александр Ветошко:
«Методика и профессионализм управления компаниями у женщин намного выше, чем у мужчин. Что касается методов управления, то на самом деле их всего шесть и каждый подходит для своего времени. Авторитарный метод управления - это наиболее часто используемый метод, потому что он дает максимальный эффект. Если его применять в нужном месте и в нужное время, он просто идеален.
Что касается опыта зарубежных стран, то слепое следование опыту Европы для России неприемлемо. Во-первых, сама Европа испытывает колоссальное давление и с точки зрения экономики, и с точки зрения национальных и половых проблем. Ни для кого не секрет, что Запад затормозил свое развитие. Поэтому слепое копирование западных стандартов здесь не приемлемо.
Мужчина берет на себя гораздо больше рисков, чем женщина. И в жизни, и в бизнесе. Женщина же старается не рисковать. Это может давать, как положительные, так и отрицательные результаты».

Ирина Красовская, консультант по имиджу:
«Я нашла в интернете доклад Еврокомиссии, на основе которого будет подготовлена новая стратегия равноправия полов ЕС - 2020. Там считают, что занятость женщин поможет странам ЕС выйти из кризиса. И это при том, что в Европе процент женщин, находящихся на руководящих позициях значительно выше, чем в России.
Быть может, настало время перенять европейский опыт?»

Виктория Черных, директор ЗАО «Торус»:
«В России женщина имеет подчиненную роль. У нас не считается доблестью, когда женщина стремится к карьере. Большинство руководителей-мужчин негативно относится к руководителям-женщинам».
Марина Подорогина, психолог:
«Российские женщины очень сильно отличаются от европейских, они более женственны, более нежны, более красивы, ухожены, и может быть, это наш плюс. Я, конечно, понимаю, зачем женщинам бизнес. Но если бы наши мужчины взяли из Европы уважение к женщинам, то мы были бы абсолютно счастливы и довольны, и отдали бы всю власть мужчинам».

Александр Ветошко:
«Слепое следование опыту Европы для России неприемлемо. Во-первых, сама Европа испытывает колоссальное давление и с точки зрения экономики, и с точки зрения национальных и половых проблем. Не для кого ни секрет, что Запад остановил свое развитие».
Сабина Кулютникова, директор рекламно-коммуникационной группы «Зеркало»:
«Есть такая точка зрения, и я ее частично разделяю, что сотрудники компаний воспринимают женщину-руководителя на психологическом уровне, как мать. И в трудную минуту хотят ей помочь. Поэтому компании под руководством женщин оказались более устойчивыми в кризис
Но стоит также отметить тот факт, что количество компаний, возглавляемых мужчинами, у нас гораздо больше, поэтому и число обанкротившихся компаний среди них выше. Возможно, это тоже отразилось на статистике».

Руководитель не имеет пола
Марина Подорогина:
«В человеке есть мужское и женское начало, а есть личностное начало. Когда мы говорим о руководстве, о бизнесе, то, возможно, мы говорим не совсем о мужчине и женщине, а о личности. Базовые мужские качества – это мужественность и сочувствие. Если мужчина не мужественен, а только сочувствует, то он тряпка. Если только мужественен и не умеет сочувствовать, он тиран.
И есть два базовых женских качества - нежность (любовь) и чистота (сексуальная, чистота мышления и чистота вокруг). Если женщина очень любит чистоту, но она не нежна, то это грымза. Если нежна, но не имеет чистоты, это легкая женщина.
А вот качества, которые выделяют психологи у хорошего бизнесмена и руководителя – уверенность в себе, эмоциональная устойчивость, мотивация достижения, предприимчивость, независимость, общительность, ответственность, надежность, умение брать ответственность на себя. Все эти качества не мужские и не женские. Они личностные».

Александр Любченко, директор по маркетингу ООО «ЮгКабель»:
«Как известно, студентов можно условно разделить на «физиков» и «лириков». В зависимости от склада ума человек, темперамента, в конце концов характера, студенты выбирают будущую профессию. Наверное и стиль управления скорее зависит, не от того, кто ты по половому признаку, а от того, «физик» ты или «лирик». Если у тебя стратегическое мышление, то вряд ли будешь продавать цветы на улице, наверняка, найдешь соответствующую руководящую работу. Все участницы сегодняшнего мероприятия – успешные женщины-руководители, но они оказались успешны именно в тех областях, в которых могут быть успешны только женщины. А мужчины успешны в других отраслях, в тех, где требуется риск, технический склад ума».

Наталья Потапова:
«Я согласна с психологом, когда речь идет о бизнесе, тогда речь идет о личности. Когда я назначаю работников на какую-то должность, то никогда не думаю, мужчина это или женщина. Я смотрю на результаты его работы, на потенциал его деятельности. Но, как женщине, лично мне приятней работать под руководством мужчины».

Виктория Черных:
«У руководителя есть определенные функции – принимать решение и управлять. Подобные функции не зависят от пола. Если говорить о том, как общество относится к полу руководителя, то в моей карьере не раз высказывались мнения, что если бы я была мужчиной, меня бы воспринимали по-другому. В моей профессиональной деятельности была возможность переехать в Москву. Я подходила по профессиональным качествам, но не подошла по полу, т.к. на данную должность требовался мужчина.
Если говорить честно, то когда мы подбираем сотрудников на руководящие позиции сотрудников, я сама отдаю предпочтение мужчинам. Во-первых, это связано с тем, что у нас уже есть женщины, занимающие руководящие позиции, и для баланса нужны мужчины. С другой стороны – у мужчин более понятна мотивация и они менее зависимы от семьи. У женщин часто на первом плане замужество, рождение детей и т.д.»

Наталья Потапова:
«Мужчинам все дается проще. Мужчина может учиться на тройки и при этом на собеседовании рассказать все то, что девочка-отличница постигала с большим трудом. Женщины достигают все через труд, через познание».
Ольга Садовая, дизайнер, владелица торговой марки OS:
«Все-таки руководитель - это мужская прерогатива. Если женщина хочет иметь гармонию в семье, она должна оставаться мягкой, подвластной мужчине».

Ксения Гаранова, генеральный директор велнес-клуба «Кристалл»:
«Я собственник своего бизнеса, поэтому каких-либо проблем по восприятию меня как женщины-руководителя, а это не редкость в сфере деятельности моего предприятия, я не испытывала. Я согласна с мнением психолога, важную роль в управлении играет не пол, а личность. И способы управления не строятся исключительно из того, мужчина ты или женщина. Они зависят от уровня образования, умения применить свои навыки, гибкости и проницательности руководителя».

Изабелла Хабаху, директор ООО «Формула»:
«Разница между мужчиной и женщиной, конечно, существует. И в жизни, и в бизнесе, и в политике. Основные различия – в интеллекте, в психике. Мужчины могут охватить событие целиком, оценить основные, стратегические тенденции явления, установить интегрированную связь между частями целого, а женщины значительно лучше воспринимают и анализируют детали, подробности событий, умеют скурпулезно точно расчленить целое на его составные части и провести эмоциональный анализ элементов этого целого. Женщина рождена для того, чтобы больше находиться с детьми, в семье, и если женщина занимается бизнесом, это для нее, как хобби, любимое дело. Она больше получает удовольствия от этого, нежели думает, как заработать денег».

Ольга Садовая:
«У меня 7-месячная дочка. Я подготовила коллекцию, будучи беременной. Когда дочери исполнилось 3 месяца, я cделала показ. Но это потребовало больших затрат энергии, сил (и моральных, и физических). Сейчас я готовлю коллекцию весна-лето. Укладывая дочь спать или оставляя ее на несколько часов с няней, встречаюсь с клиентами. Потенциал женского организма в плане выносливости выше, чем у мужчин. Но, конечно, это очень тяжело. Женщина должна заниматься семьей и детьми, работа должна быть, как хобби".

Светлана Щеблова, бизнес-тренер:
«Бывает так, что семья и бизнес являются единой системой. Но это редко получается гармонично совмещать. Женщины выполняют разные роли в обществе. Они и руководители, и жены, и матери, и дочери. Это надо уважать».

Виктория Евсеева, директор ООО «КВАНТУМ-САТИС»:
«У меня сеть аптек и детских магазинов, мы тщательно подходим к выбору ассортимента товаров для мам и будущих мам. Поверьте, сейчас столько приспособлений, позволяющих женщинам совмещать материнство и работу. Каждая молодая мама вправе сама решать работать или сидеть дома».

Надежда Юрченко, директор ООО «Гринвест»:
"У меня трое взрослых сыновей. И я всегда была работающей матерью. Но стремление заработать деньги было на втором плане. На первом была самореализация. Трудности в построении бизнеса и карьеры, связанные с принадлежностью к женскому полу, существуют. Даже если ты успешна и являешься профессионалом в своем деле, в российском обществе быть первой нереально, мужчины не пропускают. Сейчас я работаю руководителем в совместной российско-австрийской компании, где учредителями являются представители несколько другого менталитета. И здесь чувствуется совершенно другое отношение к женщине, европейское. Здесь женщина органична в качестве руководителя».

Елена Мечетина:
«У меня был проект в компании «Комус», жесткой, авторитарной компании с жестким генеральным директором. Мне нужно было простраивать работу с персоналом. Я предложила руководителю свой метод реализации проекта, он ему понравился. И он сделал мне зеленую дорогу. Как только я утыкалась в препятствие, генеральный директор расчищал мне дорогу.
Когда у меня возник новый проект, в котором руководитель был менее заинтересован, я оказалась без поддержки. Тогда пришлось выбирать другую стратегию – надевать латы и идти в бой, просчитывая каждый шаг. Успех был, но это была такая потеря здоровья. В это же время я вышла замуж. И я стала замечать, что переношу работу в свою семью, и моему мужу все это не нравится. В какой-то момент, когда у нас случился конфликт, я поняла, что я просчитываю, как могу выиграть этот конфликт. Но я вдруг осознала, что не хочу так. Это не мой путь. Я женщина и не хочу ни с кем сражаться.
Тогда я начала искать другие способы и нашла их Они были другие, женские. Нацеленные на отношения, на процесс. Такой быстрый результат не приходил, но выстраивались отличные отношения. У меня сразу улучшились отношения с мужем. И начали меняться многие вещи на работе.
В результате мне стали близок более мягкий подход, и я перешла на работу в иностранную компанию, а там этого больше, чем в российских компаниях. Сейчас я могу сказать, что женщина может совмещать и семью, и бизнес. Это нормально, все стремятся к балансу. Только нужно искать другие методы управления, не мужские. Они женщине не несут счастья, не несут баланса».

Александр Полиди:
«Давайте посмотрим, кто находится у власти в Европе: премьер-министр Финляндии Мари Кивиниеми (женщина), в Германии – Ангела Меркель. В Великобритании долгое время находилась у власти Маргарет Тетчер. Все эти женщины - волевые, «железные леди», которые не уступят в своей жёсткости, решимости и бескомпромиссности мужчинам. Они обладают типичными нордическими характерами. Туда же можно отнести супругу Юрия Лужкова – Елену Батурину, которая и до брака с экс-мэром Москвы имела крупный бизнес, и сейчас является самой богатой женщиной в России. Я обратил внимание на то, что успешная женщина теряет свою женственность, коей она обладала до своего успеха. Та же Батурина внешне стала мало отличается от Лужкова – мужской характер, мужская риторика. Маргарет Тетчер в 80-х гг. написала несколько книг об искусстве управления государством. Когда я их прочёл, то просто был потрясён её прагматичным умом».

Путь к успеху
Ирина Красовская:
«Много лет я работаю с очень большим количеством людей, преимущественно с женщинами, перед моими глазами проходят самые разные судьбы, истории. Я вижу взлёты и падения в бизнесе совершенно разных и таких похожих друг на друга женщин. И могу сказать точно, что одной из существенных ошибок почти всех женщин – это «вынос дома» на территорию бизнеса и наоборот. Когда мы так делаем, то теряем и там, и там.
Какие трудности встречаются на пути женщин к успеху? Сегодня звучало разное - личностные качества, возраст, наличие или отсутствие семьи, уровень профессионализма и интеллекта, стиль ведения бизнеса и т.д. Но не прозвучала одна из главных, на мой взгляд, составляющих успеха – это имидж руководителя. Радует то, что в последнее время все больше представителей бизнес сообщества стали обращать внимание на формирование своего имиджа. Хотя некоторые имиджевые позиции оставляют желать лучшего. Например, наблюдается отсутствие знаний по выбору правильной одежды, причёски, аксессуаров для работы и других ситуаций.
Большая часть людей, в том числе людей Дела, не обращает внимания на собственный имидж, и не придаёт этому вопросу особого значения. А ведь известно, что грамотно выстроенный образ и имидж в целом, способны дарить уверенность, создавать нужное впечатление о нас, о компании, повышать степень доверия окружающих и наших клиентов, а значит получать больше прибыли.
Существует имидж персоны, имидж компании и державный имидж.
Если мы говорим об имидже руководителя, то это и имидж компании. Между ними можно смело ставить знак равенства.
Есть так же внутренний и внешний имидж. Внутренний – это какие-то качества, которые были приобретены человеком при его рождении, взрослении, воспитании (характер, манеры, этика и этикет, голос, речь, походка). Внешний имидж - это одежда, обувь, аксессуары, причёска, макияж, парфюмерия. Очень важно привести эти две составляющие к гармонии. К сожалению, нередко мы видим расхождения, когда, например, манеры человека не соответствуют внешней картинке, его статусу.
И это уже имидж-катастрофа. Странно, слышать о корпоративной культуре от человека, который не позаботился о культуре своей внешности и поведения.
Все люди и тем более руководители должны стремиться стать, прежде всего, гармоничной, интересной личностью, а так же знать правила формирования гардероба и делового в частности.
Необходимо создать правильный образ, образ делового, успешного человека, которого будут адекватно воспринимать и сотрудники, и партнеры, и клиенты.
Это в равной степени относится и к мужчинам, и к женщинам.
Меня так же волнует следующее: многие бизнес-леди, в том числе занимающие топовые позиции, привносят чрезмерную женственность в свой деловой образ, который граничит с повышенной сексуальностью. В нашем регионе это очень заметно, особенно в жаркое время года.
А потом эти же женщины не понимают, почему их не назначают на более высокую должность, почему у них нет успешных сделок и нужных контрактов, почему их всерьёз не воспринимают клиенты и партнёры и т.д.
Надеюсь, что в ближайшее время ситуация изменится и понимание важности работы над своим имиджем станет неотъемлемой частью ежедневного расписания руководителей среднего и высшего звена».

Елена Мечетина:
«Мужчина – это спринтер, женщина – марафонец. Это как инь и янь. Две крайности, но кода они соединяются вместе, получается больше, чем 1+1, получается синергия. И если семья правильно построена, там счастье и любовь, если фирма правильно построена, то она успешна.
Мужчина – это быстрый результат. Женщина же умеет правильно выстроить процесс. Правильно выстроенный процесс всегда ведет к нужному результату. Взять воспитание детей. Это ежедневный кропотливый труд: ребенка надо кормить, пеленать, гулять с ним и т.д. Это как день сурка, постоянно одно и то же. Но если правильно организовать процесс, то результат будет желаемый. И женщина, в отличие от мужчины, может это сделать. В это ценность женщины. Ценность мужчины – быстро двигаться к результату. Когда эти ценности объединяются, то результат превосходит все ожидания».

Олег Ширяев: «Все что делает женщина, она делает ради мужчины, а все что делает мужчина, он делает ради женщины. И руководители, и не руководители».

Елена Мечетина:
«И за каждым сильным мужчиной стоит самая сильная женщина».

Изабелла Хабаху:
«И хотя мужчины и женщины все-таки разные, они должны друг друга дополнять и все время находиться вместе».

Автор: Светлана Алексеева

http://www.dg-yug.ru/a/2011/03/14/Biznes_po-zhenski